中国・アジアの工場進出情報

2015.5.15　Vol.27　No.9 目黒教授の東南アジア市場参入・必勝セオリー 〜技術とビジネスモデルをどう生かすか〜 第16回：セオリー１　参入カテゴリーの適切な選択(７) 〜 “自国内ブランド力”を生かした仕掛けづくり �@ 〜 　ここまで、同質化が進む先行アジア市場に参入するための「独自カテゴリー創出戦略」について述べて来た。この戦略を実行するためには、参入企業の持つ“相対的な技術差別性”が重要な役割を果たす。言い換えれば、参入企業が自社の中に“相対的な技術差別性”を発見することで初めて実行可能となる戦略なのである。(＊下記 前掲表を参照) ⇒全文(PDFファイル) ⇒全文(HTMLファイル：図表含まず)

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