中国・アジアの工場進出情報

2015.1.1・１5　Vol.27　No.1 目黒教授の東南アジア市場参入・必勝セオリー 〜技術とビジネスモデルをどう生かすか〜 第12回：セオリー１　参入カテゴリーの適切な選択(３) 　〜 伝統的マーケティングvs.新しい参入戦略 〜 　前回明らかにしたように、スタートアップカテゴリーが多い「導入期アジア市場」や成長カテゴリーが中心の「後行アジア市場」においては、従来型の“伝統的マーケティング”が今なお有効である。しかしそれら成長途上の市場においても、競合プレーヤー数が次第に増加すれば、マーケティングコストは否応なく上昇し、マーケティング活動の費用対効果は悪化の一途を辿る。東南アジアのスタートアップカテゴリーや成長(競争)カテゴリーにおいては、常にスペック７、コスト３(日本を10とした場合)の原則を忘れてはならない。 ⇒全文(PDFファイル) ⇒全文(HTMLファイル：図表含まず)

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