中国・アジアの工場進出情報

2014.9.１5　Vol.26　No.16 目黒教授の東南アジア市場参入・必勝セオリー 〜技術とビジネスモデルをどう生かすか〜 第８回：参入戦略構築のためのマインド・セット(２) 　〜自社事業の“独自価値”を見極める〜 　前回は、参入戦略策定のためのマインド・セット(Mind-set：基本的な考え方)について明らかにした。現地パートナーを単なる販路提供者とみなす「トレーディング発想」に対して、現地パートナーを独自価値創出のための協力者とする考え方を「バリュー発想」と呼んだ。成熟しつつある東南アジア市場で収益を上げるためには、後者の「バリュー発想」に基づき戦略を立案しなければならない。 ⇒全文(PDFファイル) ⇒全文(HTMLファイル：図表含まず)

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