中国・アジアの工場進出情報

2014.10.１5　Vol.26　No.18 目黒教授の東南アジア市場参入・必勝セオリー 〜技術とビジネスモデルをどう生かすか〜 第９回：東南アジア市場参入のための５つのセオリー 　〜セオリーに求められる条件〜 　前回、前々回において、東南アジア市場参入のためのマインド・セット(Mind-set：基本的な考え方)として、自社製品やサービスの(参入市場における)相対的な「技術的差異」を把握することの必要性について述べた。また､「技術的差異」を核に、共創者としての現地パートナーと新たなバリュー(消費価値)を創出することの重要性について明らかにした。次に、これらマインド・セットを踏まえつつ、東南アジア市場への参入戦略を構築するためのセオリーについて考えてみたい。 ⇒全文(PDFファイル) ⇒全文(HTMLファイル：図表含まず)

掲載の記事・写真・図表などの無断転載を禁止します。著作権は�鰹d化学工業通信社に帰属します。

(C)The Heavy & Chemical Industries News Agency, all rights reserved